Andi Sendi: 問題社員が自発的になる『改善ステップ』発売(TM)

andisendi.blogspot.com ※本リリースのpdf：
https://prtimes.jp/a/?f=d68315-20210702-1764.pdf

現在、以下の1から5のステップのどこに自社があるのかをまずは確認してください。
※1、2、3ができていない状態で、4や5を実現することはできないです。

1. 社員のできることを増やす：
「“やること”を具体的に見えるようにする」
※やる頻度が高く手を付けやすい作業に絞ることで、小さな達成感「できた！」をつくり仕事をする楽しさを実体験してもらう。
※参考：自律へ導く『報酬の開発』発売。https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000068315.html

2. 従業員1人で完結できる業務の効率を上げる：
「“成果”を具体的に体感できるようにする」
※「よりミスなく」「より速く」「より少ない手数（労力）」でやる方法を一緒に考えやってみる。具体的な成果を実体験することで、自信を持ってもらい自発的になってもらう

3. 他の従業員との接点で共働する：
「“相手”のことを想像できるようにする」
※「それは私の仕事じゃない」「できない相手が悪い」とならないように、他の従業員と共に働くことができるようになってもらう

4. 多くの従業員と共働し一連の業務をつくり変える：
「“目標”をチームで達成できるようにする」
※ 1人1人が「何が原因なのか？」「どうすれば良いのか？」を相手と自分の立場から思考することができる状態で、何を目指すのかを自分達で少しでも考え動けるようになってもらう

5. 顧客によって効率と効果を決め実現する：
「“顧客”の必要に応えられるようにする」

業務改善には順番があります。順番を飛ばして実施すると必ず、元に戻ります。これは多くのリーダーが経験していることです。チェックする頻度を増やす。できていないところを指摘する。やることを周知徹底する。危機感をあおる。それでもダメならマネジメントシステムを入れ、外部監査を受けさせる。

これらをすればするほど、社員の自発性、パフォーマンスは下がります。監査されるときだけ、監査をクリアできるように整える。監査が終われば、今までと同じやり方をする。チェックリストがある場合は、チェックすることを目的にして提出する。「すべてできている」では怪しまれるため、問題にならない程度に「できていない」箇所をつくる。実際、このようなことが起きています。その状態を変えていくにもぜひ、本プログラムを試していただきたいと考えています。

スマートクリエイティブマネジメント総合研究所理事長
ABAオペレーションズ研究センターセンター長
リクエスト株式会社代表取締役
甲畑智康

【会社概要】
社名：リクエスト株式会社　URL：https://requestgroup.jp
代表者：代表取締役甲畑智康　URL：https://requestgroup.jp/profile

【事業内容】：
需要創造型リーダーの開発®、自律型人材(メンバー)の育成、ロボットのマネジメント：

「リーダーが人とロボットと共働し需要を創る」をミッションに「需要創造型リーダー（まともなリーダー）と自律型人材（メンバー）に必要な思考と行動」「ロボットのマネジメント手法」の研究開発と実地訓練に取り組んでおり、約840社、従業員数30,000人の組織から年商30億円までの中堅企業、上場準備直前のスタートアップ企業への開発提供実績を有しています。また“需要創造の芸術と科学”をテーマに、人間と組織の行動に着目したビジネスの創造力、人間がマネジメントしやすいロボットのユーザーインターフェースの実験検証をするスマートクリエイティブマネジメント総合研究所とABAオペレーションズ研究センターを構えている。スマートクリエイティブマネジメント®︎は弊社の登録商標です。

【過去の商品リリース】
https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/68315

【本リリースに関するお問い合わせ先】
担当：末光
e-mail： request@requestgroup.jp
問合せフォーム： https://requestgroup.jp/request

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