創業者ステップアッププログラム受講者募集のご案内 - city.adachi.tokyo.jp

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創業後、独りで悩んでいませんか？

　同業の先輩起業家とともに一緒に解決していきましょう！

　　　　　　　　　　

概要　

創業後の経営に関す課題解決に向けて、毎月、同業の先輩起業家に話を聞いてもらい、アドバイスをもらうことで事業の成長・発展の後押しをします。

※先輩起業家は受講者の業種に応じて決定します。

メリット

• 成功した同業の先輩起業家が直接アドバイスします！
• 参加者や先輩起業家との人脈を広げてビジネスチャンスが広がります！
• 成果発表会で専門家が事業のフィードバックをします！
• 足立区が事業のPRをします！

対象

創業5年未満の足立区の個人事業主・法人で、

• 原則、全6回全てに参加できる方
• 主にマーケティングや経営面に課題を抱えている方

日時とカリキュラム

1日目　9月8日（木曜日）18時から21時

• オリエンテーション
• 課題抽出と目標設定

2日目　10月13日（木曜日）18時から21時

• 先輩起業家トーク（50分）
• グループ相談（先輩起業家1：受講生2）

3日目　11月10日（木曜日）18時から21時

• 先輩起業家トーク（50分）
• グループ相談（先輩起業家1：受講生2）

4日目　12月8日（木曜日）18時から21時

• 先輩起業家トーク（50分）
• グループ相談（先輩起業家1：受講生2）

5日目　1月12日（木曜日）18時から21時

• 先輩起業家トーク（50分）
• グループ相談（先輩起業家1：受講生2）

6日目　2月9日（木曜日）14時から17時

• 成果発表会
• 起業家交流会

会場

あだち産業センター3階交流室（足立区千住１-５-７）

募集人数

8社（選考）

受講料

9,000円

申込期間

令和4年6月13日（月曜日）から令和4年7月8日（金曜日）

申込先・問合先

以下のリンク先よりお申込みください。

エキスパート・リンク株式会社（委託業者）（外部サイトへリンク）

電話番号03-6450-2891

後援

東京商工会議所足立支部

足立成和信用金庫

城北信用金庫

瀧野川信用金庫

東京東信用金庫

関連ファイル

案内チラシ（PDF：2,317KB）

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組織の意思決定に「真善美」の3ステップが効く理由 - ダイヤモンド・オンライン

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組織にとって、いかにメンバーから意見を吸い上げ、よりよい意思決定を下すかは生命線とも言える重要事項だ。しかし、多くの組織では「ルール」を設計することばかりに注力し、結果としてメンバーをスポイルしてしまっている――。
そう語るのは、「ホワイト企業大賞」大賞を受賞するなど「働きやすさ」で高い評価を受けるGCストーリー株式会社・代表取締役社長の西坂勇人氏だ。初の著書『強い組織ほど正解を捨てる』を上梓したばかりの西坂氏が、「組織の意思決定」を磨くにはどうすればよいかを語った。

組織を蝕む「ルール至上主義」の2つの問題

　組織というものは、もともとは考えも趣向もバラバラの個人が集まってできています。当然、全員がまったく同じ考え方をするということはあり得ず、経営者やリーダーにとっては、このバラバラの意思を1つにまとめ上げ、決断していくことは大きな課題となります。

　その際、「ルールをいかに設計するか」ばかり議論されがちですが、ここには1つ落とし穴が存在します。

　それは、意思決定のルール化が進むと、人は「思考停止」に陥る、ということです。

　たとえば、「遅刻はしてはいけない」ということをルールとして掲げたとします。

　すると人は、「なぜ遅刻してはいけないか？」を考えなくなります。そのルールが設計された背景を考える「余力」を失い、結果、「いかにごまかすか？」という浅い考えに支配されます。皆さんも、学生の頃に課された意味不明なルールをごまかした経験があるのではないでしょうか？

　また、ルール化された組織の意思決定では、多数決や「決まりだから」という視点でマイノリティの意見は無視されがちです。結果、諦めが蔓延したり、対立を対立のまま放置したりする文化が生まれてしまいます。こうなれば、意思決定を磨くどころか、組織のエンゲージメントはどんどん低下し、負のスパイラルに陥ります。

　考える余力を残すためにも、多様なメンバーの意見を受け入れるためにも、自由とルールのバランスを取ることが、組織の意思決定のあり方を設計していくうえで重要となるのです。

よりよい意思決定は「真善美」の3ステップから生まれる

　では、どのようにして、多様な人の集まりである組織の中で、そのバランスを取ればいいのか。

　ここでヒントになるのが、「真善美」という言葉です。人間の理想的な3つの価値基準を指す言葉であり、私なりに解釈すれば、「人が求めてやまないことであり、自分の心の根っこにある一番の本質」と言えます。盛和塾に通っている頃、稲盛和夫さんも人間の本質として語っていました。

　この真善美を、組織の意思決定の基準として使うのです。

　たとえば、「ある人間を責任者に抜擢する」という意思決定について検討していたとしましょう。それを、真善美の3つのステップで検討していくと、以下のようになります。

真：その人物の実力は組織のために役立つか？

善：その人物が責任者になることは、部下にとって、同僚、顧客にとって善きことか？

美：その人物が責任者になることは、真と善を兼ね備え、美しいと感じる判断か？　その意思決定にワクワクするか？

　このような問いを前提に深く対話することで、成熟した議論ができ、よりよい意思決定へとつながります。しかも、こうした対話は個人の成熟も促進するので、より自律的な人材へと成長していき、ルールと自由のバランスが取りやすくなっていきます。

　私が理事を務める東北の起業家団体EO North Japanでは、実際にこの真善美を団体の重要な意思決定の指針として掲げ、それぞれのメンバーが自社で実践し、大きな成果をあげています。

　意思決定によって組織は決まります。

　その基準に、真善美をすえることで、成熟した意思決定のできる組織へと成長していくことができるのです。

（本論は、2022年5月20日に開催されたEO North Japan主催イベントでの西坂氏の発言を再編集したものです）

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