■ニック木村の「今さら聞けないサステナビリティ」（12）
「SDGs」「ESG」「CSR」。サステナビリティを取り巻く状況は日々変化し、新たな用語も増えた。そもそもサステナビリティ領域は、どこから理解すれば良いのだろうか。カシオ計算機で約12年間サステナビリティの管理職を務めた「ニック木村」こと木村則昭・オルタナ総研フェローが「今さら聞けないサステナビリティ」の疑問にお答えする。
CSR の社内浸透5つのステップ（4/7）ーーニック木村の「今さら聞けないサステナビリビリティ」（11）はこちらから
【A8-５】今回は、「CSRの社内浸透」のステップ３、その３を紹介します。
「CSRの社内浸透」を図るためのステップ
ステップ１：トップダウン・アプローチ
ステップ２：何を拠り所として進めるのか
ステップ３：サステナビリティ目標とKPIの設定
ステップ４：ボトムアップ・アプローチ
ステップ５：情報公開とコミュニケーション
３．「KPI」とは
KPIとは「Key Performance Indicator(s)」の頭文字を取ったもので、一般的には「目標に対する実績を評価するための指標」のことをいいます。 「サステナビリティ目標」についても、目標の達成度合いを客観的に評価するための指標として、「サステナビリティ目標」をブレイクダウンした「小目標」をKPIとして設定します。
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