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新しいプロジェクトに参加することが決まったとき、何をどう進めるべきかの計画づくりはとても重要です。意欲がある人ほど「あれもやりたい」「これもしなくては」とさまざまな仕事を思い浮かべるでしょう。
どの順で何に取り組むか、計画づくりは重要
（出所：小早川 鳳明）
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一般的なのは、こうして思いついた仕事を列挙して、それらに優先順位を付ける方法です。しかしこれだけでは、必要な仕事を網羅できているとは限りません。優先順位が適切かの判断も難しいでしょう。
仕事を漏れなく洗い出し、そのうち優先度が高いものが何かチームで意識を合わせるには、中間ゴールを定めるのが有効です。1年先、3年先、5年先の中間ゴールを設定し、それを基に仕事を分解・整理していきます。
ステップ1：中間ゴールでどうなっていたいかを書き出す
まず、各段階の中間ゴールでどのようになっていたいかを書き出しましょう。目下取り組んでいる仕事を続けることで、何を目指したいのか明確にするためです。
中間ゴールでどうなっていたいかを書き出す
（出所：小早川 鳳明）
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ステップ2：中間ゴールを構成要素に分解する
ステップ1で定めた中間ゴールの構成要素を分解してみましょう。分解というと大変そうに感じるかもしれませんが、あまり難しく考える必要はありません。
「〇〇（中間ゴール）を実現している状態とは、すなわち△△も実現している状態であることが望ましい」とし、この△△に当てはまるものを考えます。これが分解です。3～5つほどに分解する、つまり△△を3～5つ洗い出しましょう。
例えば1年後の中間ゴールが「製品の量産を開始できている」だった場合、その構成要素としては「製品開発が完了している（開発面）」「量産設計・ライン設計が完了している（製造面）」などに分解できます。
中間ゴールを構成要素に分解する
（出所：小早川 鳳明）
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