からの記事と詳細 ( 浜田雅功「松本さんが戻ってくるまで自分のできることをやろうかな」…ＥＰＯの「ＤＯＷＮ ＴＯＷＮ」流す - 読売新聞オンライン )
https://ift.tt/PpHZNF0
Friday, January 26, 2024
浜田雅功「松本さんが戻ってくるまで自分のできることをやろうかな」…ＥＰＯの「ＤＯＷＮ ＴＯＷＮ」流す - 読売新聞オンライン
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( 浜田雅功「松本さんが戻ってくるまで自分のできることをやろうかな」…ＥＰＯの「ＤＯＷＮ ＴＯＷＮ」流す - 読売新聞オンライン )
https://ift.tt/PpHZNF0
からの記事と詳細 ( 浜田雅功「松本さんが戻ってくるまで自分のできることをやろうかな」…ＥＰＯの「ＤＯＷＮ ＴＯＷＮ」流す - 読売新聞オンライン )
https://ift.tt/PpHZNF0
ダウンタウン浜田雅功、活動休止の松本人志に初言及「戻ってくるまで自分のできることを一生懸命」…「DOWN ... - ORICON NEWS
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( ダウンタウン浜田雅功、活動休止の松本人志に初言及「戻ってくるまで自分のできることを一生懸命」…「DOWN ... - ORICON NEWS )
https://ift.tt/1ZNwAaX
お笑いコンビ・ダウンタウンの浜田雅功が、26日深夜放送のMBSラジオ『ごぶごぶラジオ』（毎週金曜 深1：00）に出演し、活動休止を発表した相方・松本人志について初言及した。
新年1回目の収録で、ライセンス・井本貴史から「大変そうですね」と向けられ、浜田は「まあまあまあ大変というか、まあ別に、そうね」といいながら、「なんやねん、腹立つわ！すぐ聞く！」とツッコミ。 その上で「大変です。もう大変やから、このラジオもやめよかなと思って」とジョークを交えながら、「もうとりあえずね、あの人の代わりはいないので、戻ってくるまで自分のできることを一生懸命やろうかなという感じです」と語った。
新年1回目の収録で、ライセンス・井本貴史から「大変そうですね」と向けられ、浜田は「まあまあまあ大変というか、まあ別に、そうね」といいながら、「なんやねん、腹立つわ！すぐ聞く！」とツッコミ。 その上で「大変です。もう大変やから、このラジオもやめよかなと思って」とジョークを交えながら、「もうとりあえずね、あの人の代わりはいないので、戻ってくるまで自分のできることを一生懸命やろうかなという感じです」と語った。
先々については「別にそれは」とし、「とりあえず今のやらなあかんことあるので、頑張って待ってますよ」とコメント。さらに「帰ってくるまで相方募集しよかな？オーディションしよかな？」と盛り上げ、「松本さん戻ってきたらすぐ解散しますから」と語った。
1曲目には、EPOの「DOWN TOWN」を流した。同曲は2022年4月になんばグランド花月（NGK）で行われた吉本興業『伝説の一日』でダウンタウンが31年ぶりに漫才を披露した際、出囃子として使った。
からの記事と詳細 ( ダウンタウン浜田雅功、活動休止の松本人志に初言及「戻ってくるまで自分のできることを一生懸命」…「DOWN ... - ORICON NEWS )
https://ift.tt/1ZNwAaX
Thursday, January 25, 2024
ステップが続伸、塾生数伸長し１０～１２月期は経常４％増益(みんかぶ) - Yahoo!ファイナンス - Yahoo!ファイナンス
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( ステップが続伸、塾生数伸長し１０～１２月期は経常４％増益(みんかぶ) - Yahoo!ファイナンス - Yahoo!ファイナンス )
https://ift.tt/yUJcMrh
ステップ <9795> が続伸している。２５日の取引終了後、２４年９月期第１四半期（１０～１２月）の単体決算を発表。経常利益は前年同期比３．９％増の１４億７５００万円となった。中間期の計画に対する進捗率は７３％と順調な滑り出しとなっており、業績の上振れを期待した買いが株価の支えとなったようだ。
１０～１２月期の売上高は同４．８％増の４１億１８００万円となった。同社は神奈川県西部で学習塾を展開する。１０～１２月期の塾生総数は期中平均で３万３７９８人と前年同期比２．９％増となった。
出所：MINKABU PRESS
みんなの株式（minkabu PRESS）
からの記事と詳細 ( ステップが続伸、塾生数伸長し１０～１２月期は経常４％増益(みんかぶ) - Yahoo!ファイナンス - Yahoo!ファイナンス )
https://ift.tt/yUJcMrh
デイトレードで損失を出し続けていたトレーダーを805％の利益に導いた、チャートに基づく3つのステップ - Business Insider Japan
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( デイトレードで損失を出し続けていたトレーダーを805％の利益に導いた、チャートに基づく3つのステップ - Business Insider Japan )
https://ift.tt/FrUcKB2
まずは需要の高い銘柄を探す。つまり、株価の上昇と並行して出来高も増えるはずだ。これは、多くのトレーダーが強気の側にいることを意味し、株価を押し上げることになる。
その株価は自然に反落するはずだ。そして株価の下降とともに出来高も緩やかに減少すれば、これは売り手が買い手より少ないことを示している。彼の観察によれば、このパターンは、需要が回復したときに株価が上昇することを示唆している。
利益を出せるようになるまでに犯していた過ちの1つは、売りが一段落するまで十分に待てなかったことだ。今では、売りのボリュームが完全になくなるまで待ってから取引に入るようにしている。
下の1つ目のチャートは、株価の下降と並行して出来高が減少していることを示している。2つ目のチャートは、以前のエントリー・ポイントと現在のエントリー・ポイントを示している。
株価と出来高に相関関係がある。
Tradeview
以前とはエントリーポイントが変わっている。
Tradeview
株価は指数平滑移動平均線（EMA）に触れるはずで、それに留意する必要がある。EMAは直近の値動きに重きを置いたものだ。5分足チャートでは、直前の9本のバーに基づいている。上の図のような日足チャートでは、過去9日間に基づいている。彼は主に5分足チャートを使う。株価がこれを下回らなかったり、支持線を形成したりした場合は、株価が持ち直して上昇する可能性が高いことを示すサインだ。彼は最低でも、株価がEMAから2回跳ね返るのを待つ。
このプロセスにこだわった結果、2023年4月までにガイジャラ氏の成績は向上し、65.3%の上昇を記録して2位になった。彼の証券口座の記録によれば、5月にはさらに47％の利益を上げた。その月も彼は2位だった。1位になりたいという欲望が感情を昂ぶらせ、ポジションサイズを大きくすることになり、リスク・エクスポージャーが大きくなった。
彼の証券口座の記録によると、6月9日までに彼はアドバンスト・ヘルス・インテリジェンス（Advanced Health Intelligence：AHI）を買って損失を出していた。しかし、その熱心さゆえに、彼はリベンジ・トレードという昔の習慣に逆戻りし、17回連続で損失を出すことになった。彼は6月を44.4％のマイナスで終えた。この負けによって、彼は自分の欠点が大きな数字となってはっきりと現れ、厳格な戦略を採用することになった。
Business Insiderが確認した毎月の証券取引明細と、選手権の創設者であるノーマン・ザデー（Norman Zadeh）氏の審査結果によると、ガイジャラは805％の利益を上げ、その年の全米投資選手権を1位で終えた。
｢彼は多くの取引を行っている。つまり、その記録は統計的に非常に有意だ｣とザデー氏は述べた。
｢彼のトレードスタイルは、常にマーケットを精査する必要がある。このような成績を残せる人は限られている。このようなリターンを得ようとする投資家のほとんどは負けるだろう｣
ガイジャラ氏が得た重要な教訓は、実行がすべてだということだ。何百冊もの本を読み、何度も練習して準備することはできるが、結局は自分のルールを守ることができるかどうかだ。トレーダーの感情はそれを妨げる主な要因だと彼は言う。逃すことへの恐れ、復讐や怒りのトレードもダメージを与える。
彼は、毎日瞑想し、自分のトレードを日記に書いて感情のコントロールに役立てることで、リベンジ・トレードへの衝動に対処することを学んだ。役に立った具体的な瞑想法のひとつは、損失を心に思い浮かべ、自分が望む反応を実践することだ。目を閉じて、チャートが不利になっていることを示す赤に変わっているのを思い浮かべる。失望の感情を感じ、損失を取り戻そうとして次の取引を探すのではなく、取引を終了して損失を受け入れる決断をする。
さらに彼は損切りを早めにするようになった。つまり、不利な状況になったら15分も待つのではなく、5分以内に取引を終了するということだ。取引回数も減らした。以前は毎日5～10回ほど取引をしていたが、今は2～3回に抑えている。こうすることで、取引する銘柄を厳選して、自分のやり方に厳密に合致した銘柄に限定できるようになったという。
からの記事と詳細 ( デイトレードで損失を出し続けていたトレーダーを805％の利益に導いた、チャートに基づく3つのステップ - Business Insider Japan )
https://ift.tt/FrUcKB2
Wednesday, January 24, 2024
マンガで解説、失敗しないERP導入のための４つの検討ステップ - ZDNET Japan
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( マンガで解説、失敗しないERP導入のための４つの検討ステップ - ZDNET Japan )
https://ift.tt/xFOfwD6
業務の中核を担う統合基幹業務システム（ERP）の導入は、企業の将来を左右する重要な取り組みである。アプリケーションなどのITだけでなく、自社の業務全体を理解しておく必要があるため、導入のリード役となる従業員にはさまざまな重圧がかかる。
この資料では、ERPをスムーズに導入するための4つの検討ステップを示し、マンガで分かりやすく解説する。ステップは「1：プロジェクト体制の確立」、「2：RFI/RFP作成」、「3：ベンダー選定」、「4：導入」で構成されており、それぞれの重点を掘り下げることで、ERP導入を経験したことのない従業員でも明確なイメージが持てるようにしている。さらに、システムインテグレーターであるSCSKが自社で開発するERPである「ProActive」を例に、会計、人事・給与、販売管理、経費・勤怠管理というERPの主要コンポーネントを利用することによる効果を分かりやすく説明しており、ERPの全体像が見えてくる資料となっている。
からの記事と詳細 ( マンガで解説、失敗しないERP導入のための４つの検討ステップ - ZDNET Japan )
https://ift.tt/xFOfwD6
Web3が日本の伝統文化を新たなステップに導く 松竹がデジタルファッション販売で得た発見を共有 - ECzine（イーシージン）
andisendi.blogspot.com
（写真左から）松竹株式会社 イノベーション推進部 新事業共創室 京井勇樹氏、グローバル事業部 グローバル事業開発室 宮本英氏、イノベーション推進部 新事業共創室／松竹ベンチャーズ株式会社 執行役員 飛田紗里氏
からの記事と詳細 ( Web3が日本の伝統文化を新たなステップに導く 松竹がデジタルファッション販売で得た発見を共有 - ECzine（イーシージン） )
https://ift.tt/OfEIGM6
日本文化とWeb3の融合にチャレンジする松竹
松竹は、実写およびアニメの製作・宣伝・配給などを行う映像事業、歌舞伎や一般演劇の企画・製作・興行などを手掛ける演劇事業、歌舞伎座タワーをはじめとする、関東・関西の不動産事業を主軸に展開している老舗企業だ。
企業ミッションに「日本文化の伝統を継承、発展させ、世界文化に貢献する。時代のニーズをとらえ、あらゆる世代に豊かで多様なコンテンツをお届けする。」を掲げ、常に時流を鑑みた施策を行うことで、松竹のコンテンツは広がっていった。近年では、日本のアニメと歌舞伎のコラボレーションなどが良い例だ。
そんな同社が2022年以降、Web3領域に進出している。同年1月にはバーチャルプロダクション対応のスタジオ「代官山メタバーススタジオ」を開設し、4月には「META歌舞伎 NFT」を販売。2023年7月には、デジタルファッションプロジェクトを立ち上げた。
ロケに行かずとも3DCGでリアルな世界を表現 代官山メタバーススタジオ
映像制作のワークフローは、年々進化している。代官山メタバーススタジオは、技術開発やエンタメ作品の研究開発を進めるために開設された、バーチャルプロダクション専門のスタジオだ。
バーチャルプロダクションとは、3DCGで制作した仮想空間の映像と実物の被写体を同時に撮影し、合成までリアルタイムで実現する新たなプロダクションワークフローを指す。
「従来、ゲームに活用されていた技術を用いて、3DCG映像をリアルタイムでグリーンバッグやLEDディスプレイに投影。スタジオ内に理想のロケ地を再現できるようになりました。スタッフは、リアルタイムで生成された映像を確認しながら撮影を進めることができます」（飛田氏）
同スタジオは、単に新たな技術を活用する場としてだけではなく、「共創」をキーワードに掲げ、個人・法人問わず多様なクリエイターとコンテンツ開発をする場としても使われている。こうした実験の一環として制作されたのが、音楽アーティスト tofubeats氏のミュージックビデオ『自由』だ。
代官山メタバーススタジオで制作されたtofubeats『自由』のMV
同作品は、次世代の映像制作スタッフの育成、新たな映像制作ワークフローの開発、知見の獲得を目的としたプロジェクトの一環として制作。ロケには行かず、リアルな美術セットを併用しながら、代官山メタバーススタジオで全編撮影された。宅配ドライバーに扮したtofubeats氏が、運転する車から見える高速道路、雪道、険しい山道、夕暮れの空などの景色を、バーチャルプロダクションで表現している。
「新しい技術を活用しても、ファンの方々はそれを理由にミュージックビデオを見るわけではありません。あくまで世界観を表現するために技術を使い、目を奪われる作品作りにチーム一丸となってチャレンジしました」（飛田氏）
からの記事と詳細 ( Web3が日本の伝統文化を新たなステップに導く 松竹がデジタルファッション販売で得た発見を共有 - ECzine（イーシージン） )
https://ift.tt/OfEIGM6
【自治体キャンペーン】愛知県 江南市の対象店舗でau PAYを使うとお支払いの最大10％が戻ってくる（2024年2月1日 ... - au PAY magazine
andisendi.blogspot.com
【自治体キャンペーン】愛知県 江南市の対象店舗でau PAYを使うとお支払いの最大10％が戻ってくる（2024年2月1日～）
からの記事と詳細 ( 【自治体キャンペーン】愛知県 江南市の対象店舗でau PAYを使うとお支払いの最大10％が戻ってくる（2024年2月1日 ... - au PAY magazine )
https://ift.tt/BCZnpDR
からの記事と詳細 ( 【自治体キャンペーン】愛知県 江南市の対象店舗でau PAYを使うとお支払いの最大10％が戻ってくる（2024年2月1日 ... - au PAY magazine )
https://ift.tt/BCZnpDR
Tuesday, January 23, 2024
NEC、オンラインセミナー「データドリブンの実践ステップDX推進部門が取り組むべき方向性」を開催 - PR TIMES
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( NEC、オンラインセミナー「データドリブンの実践ステップDX推進部門が取り組むべき方向性」を開催 - PR TIMES )
https://ift.tt/nkgtLMZ
NECは、2024年2月7日にオンラインセミナー「データドリブンの実践ステップ─DX推進部門が取り組むべき方向性─」を開催します。
大企業の約9割がデータ活用を実施しているなか、多くの企業がデータのサイロ化や価値創造といった壁にぶつかっています。
本セミナーでは、データ活用推進で直面する課題に応じた解決策を3つのステップに分けご紹介します。
どんな壁があるのか？どうアプローチできるのか？
全社のデータ活用推進に向けてDX推進部門や経営企画部門が取り組むべきヒントを、本セミナーでぜひご確認ください。
◆このような方におすすめ
・企業におけるデータ活用の推進に課題を感じている
・データ活用における組織作りや役割定義に悩んでいる
・データ活用により価値を創出させたい
【開催概要】
日時 ：2024年2月7日（水）15:00～15:45
視聴方法：オンライン
※開催前までに接続方法をメールでご連絡いたします。
参加費 ：無料
主催 ：NEC
【お申込ページ】
https://jpn.nec.com/event/240207data/index.html?cid=datadm_011
以上
＜本件のお問い合わせ先＞
NEC データドリブン経営webセミナー事務局
E-mail：contact@digital.jp.nec.com
からの記事と詳細 ( NEC、オンラインセミナー「データドリブンの実践ステップDX推進部門が取り組むべき方向性」を開催 - PR TIMES )
https://ift.tt/nkgtLMZ
Monday, January 22, 2024
サイバーステップの新規ゲーム開発プロジェクト「ノームアリーナ」の正式タイトルが「ノームテイル：大地の妖精と不思議な石」に ... - Gamer
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( サイバーステップの新規ゲーム開発プロジェクト「ノームアリーナ」の正式タイトルが「ノームテイル：大地の妖精と不思議な石」に ... - Gamer )
https://ift.tt/JwL81W4
また正式タイトル名の発表にあわせて、公式X（旧Twitter）アカウントも開設。ゲーム内容や開発中のプレイ画面の一部が公開されている。
「ノームテイル：大地の妖精と不思議な石」公式Xアカウント
https://twitter.com/normtale
以下、発表情報をそのまま掲載しています
開発中のホーム画面やゲームの内容を一部公開！
「ノームテイル：大地の妖精と不思議な石」は、スマートフォンで手軽に楽しめるターン制の対戦ゲームです。
「ストーリーモード」と「アリーナモード」の2つのモードが楽しめる！
見習いの召喚士として大地の妖精「ノーム」を召喚・育成しながら身の回りに起きるトラブルなどを解決していく「ストーリーモード」、ノームたちでチームを作り、他のプレイヤーと地下資源を巡る対戦が楽しめる「アリーナモード」の2つのゲームモードが用意されています。
総勢で100体以上の「ノーム」が登場！
総勢100体を超える「ノーム」は、それぞれが個性豊かで可愛らしい見た目をしています。ゲーム内ではそんな可愛らしいノームたちが和気あいあいと集まっている様子なども楽しむことができます。
公式Xアカウントを開設＆ゲーム内容やプレイ画面の一部を公開！
公式Xアカウントの開設に伴い、ゲーム内容やプレイ画面の一部を公開しました。今後も最新情報を順次公開していきますので、ぜひフォローのうえ続報をお待ちください♪
からの記事と詳細 ( サイバーステップの新規ゲーム開発プロジェクト「ノームアリーナ」の正式タイトルが「ノームテイル：大地の妖精と不思議な石」に ... - Gamer )
https://ift.tt/JwL81W4
第3弾 生活応援！高砂市の対象店舗で最大20%戻ってくるキャンペーン／高砂市 - 高砂市
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( 第3弾 生活応援！高砂市の対象店舗で最大20%戻ってくるキャンペーン／高砂市 - 高砂市 )
https://ift.tt/b4MoUpH
エネルギー・食料品高騰等の物価高騰に直面する市民生活の負担軽減及び市内中小事業者の経営支援を目的として、PayPayを活用したキャンペーンを実施します。
キャンペーン内容
キャンペーン名：第3弾 生活応援！高砂市の対象店舗で最大20％戻ってくるキャンペーン
市内の対象店舗でスマートフォン決済サービス「PayPay」を利用すると、決済金額の最大20%のPayPayポイントが付与されます。
※PayPayポイントは、有効期限が設定されてない（無期限の）PayPay残高です。
決済1回あたりの付与上限額：1,000ポイント
キャンペーン期間中の付与上限総額：3,000ポイント
付与予定日：支払日の翌日から起算して30日前後
キャンペーン期間：2024年2月15日（木曜日）0時00分～2024年2月29日（木曜日）23時59分
※キャンペーン内容及び適用条件などは、予告なく変更する場合があります。また、キャンペーン自体を予告なく延期または終了する場合があります。
※クレジットカード、PayPay商品券は対象外。PayPayカード(旧Yahoo! JAPANカード含む)でのお支払いは「クレジット(旧あと払い)」以外は対象外です。
※PayPayポイント、1ポイント＝1円相当としてお支払いいただけます。(PayPayの支払い方法のうち、クレジットカードとの併用はできません)
※付与されるPayPayポイントはPayPay/PayPayカード公式ストアでの利用可能。出金・譲渡不可。
※PayPayで実施する複数のキャンペーンが適用される場合、付与額が高いものが適用され、重複適用されない場合があります。重複適用された場合でも、付与率は最大66.5％となります。詳細はPayPayHPよりご確認ください。
対象店舗の確認方法
店頭のポスターで確認
以下のデザインのポスターを掲出している店舗が対象です。
PayPayアプリで確認
［近くのおトク］を選択
[キャンペーン]を選択
［高砂市］を選択
キャンペーン対象店舗のみに絞られて表示します
※店舗によってはご利用いただけない場合もありますので、事前に各店舗にご確認をお願いします。
※システムの都合上、閉店や休業している店舗が掲載される場合もありますので、あらかじめご了承ください。
※対象店舗リストはありません。上記の方法でご確認ください。
PayPayの使用方法
PayPayの登録方法及び利用方法に関する詳細は、PayPayのホームページをご確認ください。
【店舗様向け】キャンペーンの参加方法
キャンペーンの対象となる店舗様に対しては、キャンペーンの内容をお知らせするチラシやのぼり等のツールを送付いたします。
キャンペーンに参加される場合、チラシやのぼりを店頭に掲示し対象店であることを周知していただきますようお願いします。
※キャンペーン参加に際し、その他申請等の手続きは不要です。
※キャンペーンに参加される対象店舗は、事前に市が選定しております。
PayPayの新規導入や、キャンペーン対象からの除外を希望される場合は、お手数ですが下記のお問合せ先【事業者（店舗）向けコールセンター】からお願いします。
※PayPayの新規導入は利用開始まで期間を要する場合があります。詳細はPayPayホームページをご覧ください。
お問い合わせ先
【利用者（消費者）向けコールセンター】
PayPayカスタマーサポート窓口
電話番号：0120-990-634（年中無休24時間受付）
【事業者（店舗）向けコールセンター】
電話番号：0120-990-640（年中無休24時間受付）
からの記事と詳細 ( 第3弾 生活応援！高砂市の対象店舗で最大20%戻ってくるキャンペーン／高砂市 - 高砂市 )
https://ift.tt/b4MoUpH
スタートアップ経験者が日本の大企業に戻ってこないと、日本は厳しい - ダイヤモンド・オンライン
andisendi.blogspot.com
「会社のパーパス」を決める前に
堀内勉（ほりうち・つとむ）
多摩大学大学院経営情報学研究科教授、多摩大学社会的投資研究所所長、一般社団法人100年企業戦略研究所所長、一般社団法人アジアソサエティ・ジャパンセンター理事兼アート委員会共同委員長、ボルテックス取締役会長他。
東京大学法学部卒業、ハーバード大学法律大学院修士課程修了、東京大学Executive Management Program（東大EMP）修了。日本興業銀行（現みずほFG）、ゴールドマン・サックス証券、森ビル・インベストメントマネジメント社長、森ビル取締役専務執行役員兼最高財務責任者（CFO）、アクアイグニス取締役会長等を歴任。資本主義の研究をライフワークにしており、多くの学者・ビジネスパーソンと「資本主義研究会」を主催している。著書に『人生を変える読書』（学研）、『読書大全』（日経BP）、『ファイナンスの哲学』（ダイヤモンド社）、『資本主義はどこに向かうのか』（日本評論社）などがある。
からの記事と詳細 ( スタートアップ経験者が日本の大企業に戻ってこないと、日本は厳しい - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/QgNIxjh
堀内勉×徳成旨亮対談 5/6
日本経済復活およびビジネスパーソン個人の成長の秘訣を示した『CFO思考』が、スタートアップ業界やJTCと呼ばれる大企業のビジネスパーソンを中心に話題となっている。5刷3万3000部（電子書籍込み）を突破し、メディアにも続々取り上げられている話題の本だ。
本書の発刊を記念して、著者の徳成旨亮氏と、多摩大学大学院教授の堀内勉氏の対談が実現。「世界で活躍できる子に育てるために親ができること」「ビジネスパーソンの教養」「企業倒産の意味」といったテーマについて、6回にわたってお届けする。（撮影／疋田千里、構成／山本奈緒子、取材／上村晃大）
「会社のパーパス」を決める前に
考えるべきこと
堀内勉（以下、堀内） 今、若い人たちはすごく変わってきていると思います。ワーク・ライフ・バランスという言葉があるじゃないですか。仕事と個人の生活のバランスをどう取るか、ということが問われているのですが、これからはもっと進んで、仕事と個人の生活の区別そのものがなくなっていくのではないか、と。
とは言っても、昭和時代のように、仕事にすべての時間を絡み取られてプライベートがない、という意味での「区別がない」ではないです。自分のパーパスというのがまずあって、そのパーパスに沿う形で社会と関わる。そしてその社会とのかかわりの中で、何らかの形で生活の糧が得られる。
それは別の言葉で言えば「仕事」になりますが、おそらくそのような世の中になっていくのではないかと思っています。
今はみんな会社のパーパスというような話をするのですが、でもそんなのは優等生っぽくて嘘くさい。あなたは本気でそんなこと思っていないだろう、と思うわけですよ。
それよりも、自分のパーパスは何だか言ってみろ、と私は言うんですね。それで言葉に詰まると、自分のパーパスもないくせに何が会社のパーパスだ、と言ってみんなシラけてしまうんですけど。
だから若い人には、まず自分のパーパスを考えてみてもらいたい。それでそのパーパスにこの会社が合うのかどうか、そこをしっかり考えてみたらどうですか？ と提案したいのです。
徳成旨亮（以下、徳成） 自分のパーパスがわかれば、なぜこの会社とは合わないのかわかりますし、そうすればどうやったら合うのかも探れるようになる。
堀内 それでどうしても合わないなら、辞めればいいんですよ。今は会社を辞めたって、レールから外れるわけではないし。私が会社を辞めた1998年頃は、コイツ完全に頭がおかしくなったってみんな言いましたけど。
徳成 堀内さんは日本興業銀行の総合企画部にいらっしゃいましたからね。エリート中のエリートですから、それを辞めるなんて当時は考えられない。
堀内 その点、今は会社を辞めることのハードルが下がっているじゃないですか。だから辞めてもいいから、まずは自分のパーパスをきちんと考えてみましょう、と。嫌々会社のパーパスを復唱したって、自分の心の中に入ってくるわけもないのですから。
ワーク・ライフ・バランスと言うとき、会社と自分の生活が別々にあって、その割合をどうしたいか？ ということが問われていると思うんですね。5対5にするのか、6対4にするのか、あるいは3対7にするのか。
でもこれからはそうではなくて、自分の生き方に沿うように世の中と関わったらどうですか？ と。それが、おそらくこれからの働き方になるんじゃないかなと思っているんです。だから自分のパーパスがわかっていることが、必要最低条件になってくる。
堀内勉（ほりうち・つとむ）多摩大学大学院経営情報学研究科教授、多摩大学社会的投資研究所所長、一般社団法人100年企業戦略研究所所長、一般社団法人アジアソサエティ・ジャパンセンター理事兼アート委員会共同委員長、ボルテックス取締役会長他。
東京大学法学部卒業、ハーバード大学法律大学院修士課程修了、東京大学Executive Management Program（東大EMP）修了。日本興業銀行（現みずほFG）、ゴールドマン・サックス証券、森ビル・インベストメントマネジメント社長、森ビル取締役専務執行役員兼最高財務責任者（CFO）、アクアイグニス取締役会長等を歴任。資本主義の研究をライフワークにしており、多くの学者・ビジネスパーソンと「資本主義研究会」を主催している。著書に『人生を変える読書』（学研）、『読書大全』（日経BP）、『ファイナンスの哲学』（ダイヤモンド社）、『資本主義はどこに向かうのか』（日本評論社）などがある。
からの記事と詳細 ( スタートアップ経験者が日本の大企業に戻ってこないと、日本は厳しい - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/QgNIxjh
『シャニマス』“市川 雛菜”の“S.T.E.P.”編プロデュースシナリオが本日（1/22）より追加。シナリオ追加を記念したステップアップ ... - ファミ通App
andisendi.blogspot.com
enza対応ゲーム「アイドルマスター シャイニーカラーズ」
新規アイドル登場!「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」を開催中!
からの記事と詳細 ( 『シャニマス』“市川 雛菜”の“S.T.E.P.”編プロデュースシナリオが本日（1/22）より追加。シナリオ追加を記念したステップアップ ... - ファミ通App )
https://ift.tt/V1reU6i
この記事に関連するゲーム ゲーム詳細
アイドルマスター シャイニーカラーズ
バンダイナムコエンターテインメントのenza対応ゲーム『アイドルマスター シャイニーカラーズ』にて、2024年1月22日より“市川 雛菜”の“S.T.E.P.~Shining.To.Evolving.Performers.~”プロデュースシナリオが追加された。
また、同日よりシナリオ追加を記念したステップアップガシャが開催中のほか、新たな“浅倉 透”と“鈴木 羽那”が登場するガシャなどが開催されている。
以下、プレスリリースを引用
enza対応ゲーム「アイドルマスター シャイニーカラーズ」
「市川 雛菜」の『S.T.E.P.』編プロデュースシナリオを追加!
「浅倉 透」と「鈴木 羽那」が登場するガシャの開催も!
株式会社バンダイナムコエンターテインメントは、株式会社バンダイナムコネクサスの提供するブラウザゲームプラットフォーム“enza”と、スマートフォン向けアプリケーションにてサービス中の「アイドルマスター シャイニーカラーズ」において、「市川 雛菜」の『S.T.E.P.~Shining.To.Evolving.Performers.~』プロデュースシナリオの追加をお知らせいたします。
シナリオ追加を記念して、「有償限定 S.T.E.P.シナリオ追加記念ステップアップガシャ」も開催中です!
また、「浅倉 透」と「鈴木 羽那」が登場する新規ガシャ「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」を開催しています!
ぜひお楽しみください!
 |
市川 雛菜の『S.T.E.P.』編プロデュースシナリオ追加!
 |
市川 雛菜の『S.T.E.P.~Shining.To.Evolving.Performers.~』プロデュースシナリオを追加しました!
※『S.T.E.P.』編プロデュース中はコミュを読むことはできません。
※『S.T.E.P.』編プロデュースシナリオは、アルバムからのみ読むことができます。
▼ゲームはこちらから▼
○enza(スマートフォンブラウザ/PCブラウザ)
https://shinycolors.enza.fun/
○App Store
https://itunes.apple.com/jp/app/id1448666290
○Google Play
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.bandainamcoent.shinycolors
「有償限定 S.T.E.P.シナリオ追加記念ステップアップガシャ」を開催中!
 |
「有償限定 S.T.E.P.シナリオ追加記念ステップアップガシャ」を開催中です!
STEP2の最後の1枚は、期間限定を含むノクチルのアイドルから、SSRアイドルが確定で登場!
さらに、STEP3では最後の1枚に市川 雛菜の期間限定SSRアイドルが確定で登場します!
【開催期間】
開催中~2024年1月30日(火) 11:59まで(予定)
※「有償限定 S.T.E.P.シナリオ追加記念ステップアップガシャ」の内容は、2023年9月30日(土) 15:00時点までに登場している期間限定アイドルと、2024年1月22日(月) 15:00時点のプラチナガシャから登場するアイドルが含まれます。
新規アイドル登場!「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」を開催中!
「有償限定 オルタナティヴに泣いて 透・羽那ステップアップガシャ」も!
「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」と、「有償限定 オルタナティヴに泣いて 透・羽那ステップアップガシャ」を開催中です!
「有償限定 オルタナティヴに泣いて 透・羽那ステップアップガシャ」では、STEP3でピックアップアイドルの排出率が2倍に!
また、STEP4では最後の1枚に、新登場の「SSRプロデュースアイドル【雪あたりの季節】浅倉 透」か、「SSRサポートアイドル【Colorless Mirror】鈴木 羽那」のいずれかが確定で登場します!
さらに、本ガシャの開催期間限定で、「新規SSRプロデュースアイドル専用称号」が獲得できます!
 SSRプロデュースアイドル【雪あたりの季節】浅倉 透 |
 SSRサポートアイドル【Colorless Mirror】鈴木 羽那 |
【開催期間】
開催中~2024年1月30日(火) 11:59まで(予定)
※新登場アイドルは、「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」終了後、プラチナガシャに追加されます。
※「有償限定 オルタナティヴに泣いて 透・羽那ステップアップガシャ」の排出率は、「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」の提供割合を基準とした値です。
「透ピース付きパッケージVol.1~4」を販売中!
 |
「透ピース付きパッケージVol.1~4」を販売中です!
開催中の「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」にて登場する「SSRプロデュースアイドル【雪あたりの季節】浅倉 透」のアイドルピース×10と、「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」と同じラインナップのガシャが引けるチケットが付いてきます。
▼「透ピース付きパッケージVol.1」パッケージ内容
・【雪あたりの季節】浅倉 透のピース×10
・2024年1月22日透・羽那通常PU5連ガシャチケット×1
▼「透ピース付きパッケージVol.2~4」パッケージ内容
・【雪あたりの季節】浅倉 透のピース×10
・2024年1月22日透・羽那通常PU10連ガシャチケット×1
【販売期間】
販売中~2024年1月30日(火) 11:59まで(予定)
※お一人様各1回までご購入いただけます。
※「2024年1月22日透・羽那通常PU5連ガシャチケット」は、「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」と同じ内容の5連ガシャが引けるチケットです。
※「2024年1月22日透・羽那通常PU10連ガシャチケット」は、「オルタナティヴに泣いて 透・羽那ガシャ」と同じ内容の10連ガシャが引けるチケットです。
「トワコレセレクションチケットパッケージ」を販売中!
 |
お好きなトワイライツコレクション限定アイドルの中から1人を選べるチケットの付いた「トワコレセレクションチケットパッケージ」を販売中です!
▼パッケージ内容
・トワコレセレクションチケット×1
・2024年1月22日 10連ガシャチケット×3
【販売期間】
販売中~2024年1月30日(火) 11:59まで(予定)
※お一人様1回までご購入いただけます。
※「トワコレセレクションチケット」で選べるトワイライツコレクション限定アイドルは、2023年4月30日(日) 15:00時点までに登場しているトワイライツコレクション限定アイドルが対象となります。
※「2024年1月22日 10連ガシャチケット」の内容は、2024年1月22日(月) 15:00時点のプラチナガシャと同じ内容となります。
※「2024年1月22日 10連ガシャチケット」からはトワイライツコレクション限定アイドルは排出されません。
イベント「Fes Tours」を開催中!
 |
283プロの全アイドルと協力してツアーを達成していくイベント「Fes Tours」を開催中です!
ミッション報酬で、イベント限定「SRサポートアイドル【ひまな白銀】田中 摩美々」など様々な報酬を獲得できます。
【開催期間】
開催中~2024年2月8日(木) 11:59まで(予定)
復刻シナリオイベント「アフター・スクール・タイム」を開催中!
 |
放課後クライマックスガールズの物語を描いた復刻シナリオイベント「アフター・スクール・タイム」を開催中です!
イベント限定ミッションでシナリオポイントをGETすると、イベントショップで「イベント限定コミュ」や、「SSRサポートアイドル【明日の思い出で笑って】有栖川 夏葉」など、素敵な報酬が貰えます。
【開催期間】
開催中~2024年1月30日(火) 11:59まで(予定)
アイドルマスター シャイニーカラーズの最新記事
アイドルマスター シャイニーカラーズ
からの記事と詳細 ( 『シャニマス』“市川 雛菜”の“S.T.E.P.”編プロデュースシナリオが本日（1/22）より追加。シナリオ追加を記念したステップアップ ... - ファミ通App )
https://ift.tt/V1reU6i
Sunday, January 21, 2024
＜大阪・中央区＞ 「神戸アールティー ビッグステップ店」のターリーセットＡ - 読売新聞オンライン
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( ＜大阪・中央区＞ 「神戸アールティー ビッグステップ店」のターリーセットＡ - 読売新聞オンライン )
https://ift.tt/KsvE8lX
大阪・ミナミ「アメリカ村」の商店主らの団体で事務局を務め、アメ村の名物を考えてＰＲにつなげる「お土産研究部」の部長も担当する。
事務所が入る同じ商業施設にあるこの店の「ターリーセットＡ」（税込み１１７０円）は、野菜、チキン、豆とほうれん草の３種のカレーにナンとライスがつく。インド人のシェフが数十種類のスパイスを使い、野菜の水分だけで煮込むカレーは、それぞれベースの味が違って飽きが来ない。好みの辛さに調節してくれるのも魅力で、「スパイシーで、体の内側から元気いっぱいになれる」と話す。
アメ村は音楽やアート、ファッションのまち。より親しみを持ってもらおうと、初の公式グッズとして考案したポストカードを近く店舗やホテルに置いて販売する。今後も様々なグッズの展開を予定し、「優しくて楽しいまちの魅力を伝えていきたい」と意気込む。
【幸せランチ＆スイーツ お店情報】
大阪市中央区西心斎橋１の６の１４心斎橋ビッグステップ３階
（電）０６・６２４１・８５６７
からの記事と詳細 ( ＜大阪・中央区＞ 「神戸アールティー ビッグステップ店」のターリーセットＡ - 読売新聞オンライン )
https://ift.tt/KsvE8lX
スタートアップ経験者が日本の大企業に戻ってこないと、日本は厳しい - ダイヤモンド・オンライン
andisendi.blogspot.com
「会社のパーパス」を決める前に
堀内勉（ほりうち・つとむ）
多摩大学大学院経営情報学研究科教授、多摩大学社会的投資研究所所長、一般社団法人100年企業戦略研究所所長、一般社団法人アジアソサエティ・ジャパンセンター理事兼アート委員会共同委員長、ボルテックス取締役会長他。
東京大学法学部卒業、ハーバード大学法律大学院修士課程修了、東京大学Executive Management Program（東大EMP）修了。日本興業銀行（現みずほFG）、ゴールドマン・サックス証券、森ビル・インベストメントマネジメント社長、森ビル取締役専務執行役員兼最高財務責任者（CFO）、アクアイグニス取締役会長等を歴任。資本主義の研究をライフワークにしており、多くの学者・ビジネスパーソンと「資本主義研究会」を主催している。著書に『人生を変える読書』（学研）、『読書大全』（日経BP）、『ファイナンスの哲学』（ダイヤモンド社）、『資本主義はどこに向かうのか』（日本評論社）などがある。
からの記事と詳細 ( スタートアップ経験者が日本の大企業に戻ってこないと、日本は厳しい - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/V2FOoa5
堀内勉×徳成旨亮対談 5/6
日本経済復活およびビジネスパーソン個人の成長の秘訣を示した『CFO思考』が、スタートアップ業界やJTCと呼ばれる大企業のビジネスパーソンを中心に話題となっている。5刷3万3000部（電子書籍込み）を突破し、メディアにも続々取り上げられている話題の本だ。
本書の発刊を記念して、著者の徳成旨亮氏と、多摩大学大学院教授の堀内勉氏の対談が実現。「世界で活躍できる子に育てるために親ができること」「ビジネスパーソンの教養」「企業倒産の意味」といったテーマについて、6回にわたってお届けする。（撮影／疋田千里、構成／山本奈緒子、取材／上村晃大）
「会社のパーパス」を決める前に
考えるべきこと
堀内勉（以下、堀内） 今、若い人たちはすごく変わってきていると思います。ワーク・ライフ・バランスという言葉があるじゃないですか。仕事と個人の生活のバランスをどう取るか、ということが問われているのですが、これからはもっと進んで、仕事と個人の生活の区別そのものがなくなっていくのではないか、と。
とは言っても、昭和時代のように、仕事にすべての時間を絡み取られてプライベートがない、という意味での「区別がない」ではないです。自分のパーパスというのがまずあって、そのパーパスに沿う形で社会と関わる。そしてその社会とのかかわりの中で、何らかの形で生活の糧が得られる。
それは別の言葉で言えば「仕事」になりますが、おそらくそのような世の中になっていくのではないかと思っています。
今はみんな会社のパーパスというような話をするのですが、でもそんなのは優等生っぽくて嘘くさい。あなたは本気でそんなこと思っていないだろう、と思うわけですよ。
それよりも、自分のパーパスは何だか言ってみろ、と私は言うんですね。それで言葉に詰まると、自分のパーパスもないくせに何が会社のパーパスだ、と言ってみんなシラけてしまうんですけど。
だから若い人には、まず自分のパーパスを考えてみてもらいたい。それでそのパーパスにこの会社が合うのかどうか、そこをしっかり考えてみたらどうですか？ と提案したいのです。
徳成旨亮（以下、徳成） 自分のパーパスがわかれば、なぜこの会社とは合わないのかわかりますし、そうすればどうやったら合うのかも探れるようになる。
堀内 それでどうしても合わないなら、辞めればいいんですよ。今は会社を辞めたって、レールから外れるわけではないし。私が会社を辞めた1998年頃は、コイツ完全に頭がおかしくなったってみんな言いましたけど。
徳成 堀内さんは日本興業銀行の総合企画部にいらっしゃいましたからね。エリート中のエリートですから、それを辞めるなんて当時は考えられない。
堀内 その点、今は会社を辞めることのハードルが下がっているじゃないですか。だから辞めてもいいから、まずは自分のパーパスをきちんと考えてみましょう、と。嫌々会社のパーパスを復唱したって、自分の心の中に入ってくるわけもないのですから。
ワーク・ライフ・バランスと言うとき、会社と自分の生活が別々にあって、その割合をどうしたいか？ ということが問われていると思うんですね。5対5にするのか、6対4にするのか、あるいは3対7にするのか。
でもこれからはそうではなくて、自分の生き方に沿うように世の中と関わったらどうですか？ と。それが、おそらくこれからの働き方になるんじゃないかなと思っているんです。だから自分のパーパスがわかっていることが、必要最低条件になってくる。
堀内勉（ほりうち・つとむ）多摩大学大学院経営情報学研究科教授、多摩大学社会的投資研究所所長、一般社団法人100年企業戦略研究所所長、一般社団法人アジアソサエティ・ジャパンセンター理事兼アート委員会共同委員長、ボルテックス取締役会長他。
東京大学法学部卒業、ハーバード大学法律大学院修士課程修了、東京大学Executive Management Program（東大EMP）修了。日本興業銀行（現みずほFG）、ゴールドマン・サックス証券、森ビル・インベストメントマネジメント社長、森ビル取締役専務執行役員兼最高財務責任者（CFO）、アクアイグニス取締役会長等を歴任。資本主義の研究をライフワークにしており、多くの学者・ビジネスパーソンと「資本主義研究会」を主催している。著書に『人生を変える読書』（学研）、『読書大全』（日経BP）、『ファイナンスの哲学』（ダイヤモンド社）、『資本主義はどこに向かうのか』（日本評論社）などがある。
からの記事と詳細 ( スタートアップ経験者が日本の大企業に戻ってこないと、日本は厳しい - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/V2FOoa5
Saturday, January 20, 2024
日本代表のアジア杯黒星で英メディアが冨安と遠藤の早期復帰に期待感「強く必要」「早く戻ってくるのを歓迎」【アジア杯】 - サッカーダイジェストWeb
andisendi.blogspot.com
日本代表はアジアカップでよもやの敗北を喫した。決勝トーナメントに駒を進められるかどうかは、グループステージ最終節の結果次第となる。
からの記事と詳細 ( 日本代表のアジア杯黒星で英メディアが冨安と遠藤の早期復帰に期待感「強く必要」「早く戻ってくるのを歓迎」【アジア杯】 - サッカーダイジェストWeb )
https://ift.tt/o6B3N5a
１月19日のイラク戦で１－２と敗れた日本は、インドネシアとの次戦に負けなければグループ２位でラウンド16に勝ち進む。だが、インドネシアに敗れた場合はグループ３位となり、決勝トーナメント進出は他グループの成績次第だ。
有力な優勝候補として大会に臨んだサムライブルーの早期敗退は考えたくもない状況だが、所属クラブにとっては選手たちの再合流が想定よりも早くなる。
英メディア『football.london』は日本敗戦を受け、冨安健洋が２月４日のリバプール戦に出られるかもしれないと報じた。プレミアリーグでタイトルを競うミケル・アルテタ監督のチームにとって、首位との大一番は非常に重要な一戦だ。
【PHOTO】日本代表のイラク戦出場16選手＆監督の採点・寸評。全員が及第点未満の厳しい評価。最低点は守備者の２人
からの記事と詳細 ( 日本代表のアジア杯黒星で英メディアが冨安と遠藤の早期復帰に期待感「強く必要」「早く戻ってくるのを歓迎」【アジア杯】 - サッカーダイジェストWeb )
https://ift.tt/o6B3N5a
Friday, January 19, 2024
月刊ベースボール：ミスは成長へのステップ 「つらいことは、少しでも楽しく」 ヤクルトジュニア・度会博文監督 - 毎日新聞
andisendi.blogspot.com
マウンドでバッテリーに声を掛けるヤクルトジュニアの度会博文監督（右端）＝神宮球場で2023年12月27日午前10時17分、中村有花撮影
からの記事と詳細 ( 月刊ベースボール：ミスは成長へのステップ 「つらいことは、少しでも楽しく」 ヤクルトジュニア・度会博文監督 - 毎日新聞 )
https://ift.tt/iRBHIJ7
プロ野球12球団が選抜した小学5、6年生で日本一を争う「NPB12球団ジュニアトーナメント」が昨年末、東京・神宮球場などで開催された。DeNAジュニアが7年ぶり2度目の優勝を果たし、出場監督の中で最多タイ6回目の指揮となった度会博文監督（51）が率いたヤクルトジュニアは4強入りした。次男は2014年の大会にヤクルトジュニアで出場し、23年ドラフト1位でDeNA入りした隆輝選手（21）だ。親として、指導者として、子どもたちを伸ばしてきた度会監督の「教え」とは。
12月28日にあったDeNAジュニアとの準決勝は一回に5点を先取しながら逆転負けを喫した。試合後、目を真っ赤にして記者会見に臨んだ度会監督は「勝負ごとで負けるのは監督の責任。子どもたちは本当によくやってくれたと思います」。最後は「みんな頑張ってきましたから……」と涙で言葉にならなくなった。
からの記事と詳細 ( 月刊ベースボール：ミスは成長へのステップ 「つらいことは、少しでも楽しく」 ヤクルトジュニア・度会博文監督 - 毎日新聞 )
https://ift.tt/iRBHIJ7
誰でも｢仕事の"プロ"に変わる｣共通5大ステップ - 東洋経済オンライン
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( 誰でも｢仕事の"プロ"に変わる｣共通5大ステップ - 東洋経済オンライン )
https://ift.tt/M4c0LKC
「得意なこと」と「好きなこと」は違うけれど、「意識的に好きになる努力」も必要です（写真：kikuo／PIXTA）
いまさら強調するまでもなく、つんく♂さんは持ち前の作詞・作曲能力を活かしながら多くの実績を残してきたプロデューサーである。モーニング娘。のようなヴォーカル・ユニットを筆頭に、さまざまなアーティストの作品を手がけ、大ヒットさせてきたことで知られる。
JASRAC（日本音楽著作権協会）に登録された楽曲数は2000曲を超え、「歴代作曲家シングル総売上ランキング」（オリコン調べ）でも5位にランクインしたのだという。
「僕は『天才』ではありません」
誰もが認める才能の持ち主であるだけに「天才」と呼ばれることも多いが、著書『凡人が天才に勝つ方法: 自分の中の「眠れる才能」を見つけ、劇的に伸ばす45の黄金ルール』（つんく♂ 著、東洋経済新報社）の冒頭でははっきりと「僕は『天才』ではありません」と断言している。
よくインタビューや対談で、「どんなときに曲がひらめくんですか？」と聞かれます。
世の天才たちがどんなときにひらめくのかはわかりませんが、僕の場合は「ひらめき」ません。「自然に降ってくる」こともありません。
「ひらめく」のを待つのではなく、とにかく「つくり出す」、もしくは「絞り出す」「塗り重ねる」「削り出す」というような感覚で、曲をつくってきました。
（「まえがき 僕は『天才』じゃない。だからこそ、突破口がある」より）
たしかに天才と呼ばれる人の口からは、「降りてくる」というようなことばをよく聞く。考えるよりも先に突如として「ひらめき」、それが完璧な作品に仕上がっていくというような、夢のような話だ。
しかし、つんく♂さんの場合、自分自身にそんな期待はしていないというのである。そして、このことに関する重要なポイントは、「天才」ではなく「プロ」なのだと明言している点だ。
からの記事と詳細 ( 誰でも｢仕事の"プロ"に変わる｣共通5大ステップ - 東洋経済オンライン )
https://ift.tt/M4c0LKC
Thursday, January 18, 2024
サイバーステップ、『テラビット』が累計30万DL突破と発表…アバターパーツ「紙ふぶき」をもれなくプレゼント ... - SocialGameInfo
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( サイバーステップ、『テラビット』が累計30万DL突破と発表…アバターパーツ「紙ふぶき」をもれなくプレゼント ... - SocialGameInfo )
https://ift.tt/j6GgxAL
サイバーステップ<3810>は、Nintendo Switchやスマートフォンなどでサービス中のサンドボックスゲーム『テラビット』の累計ダウンロード数が30万本を突破したことを発表した。また、30万ダウンロード突破を記念して、特別なアバターパーツを全プレイヤーにプレゼントするキャンペーンを実施する。
『テラビット』の累計ダウンロード数が30万本を突破したことを記念して、限定のアバターパーツを全てのプレイヤーにプレゼント。記念として登場するアバターパーツは、ゲーム内のキャラクターにつけることができるエフェクトパーツ「紙ふぶき」となる。
※エフェクトパーツは今後のキャンペーンで再度提供する場合がある。
【開催期間】
2024年1月18日アップデート後 ～2024年2月8日アップデートまで
【入手方法】
上記期間中にログインすることで、ゲーム内のプレゼントボックスより入手できる。
■関連サイト
(C)2024 CyberStep, Inc. All Rights Reserved.
からの記事と詳細 ( サイバーステップ、『テラビット』が累計30万DL突破と発表…アバターパーツ「紙ふぶき」をもれなくプレゼント ... - SocialGameInfo )
https://ift.tt/j6GgxAL
Tuesday, January 16, 2024
誰もが利用しやすいPDFを作るには？ 定番フォーマットを改善する4ステップ - TechTargetジャパン
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( 誰もが利用しやすいPDFを作るには？ 定番フォーマットを改善する4ステップ - TechTargetジャパン )
https://ift.tt/jGqfvkx
PDFファイルは作成、共有、利用が容易なことから、ビジネスシーンの至る所で使われている。ただし、全てのPDFファイルが同じように作られているわけではない。特にアクセシビリティー（利用しやすさ）への配慮には違いがある。
ビジネスリーダーやコンテンツ制作に関わるチームにとって、アクセシビリティーに配慮したPDFファイル（以下、アクセシブルPDF）を作成することは、コンプライアンス（法令順守）とインクルージョン（包摂性）に関わる問題だ。アクセシブルPDFを提供することで、スクリーンリーダーのような支援技術を利用する読者を含め、あらゆる読者がドキュメントを読めるようになる。本連載は、アクセシブルPDFを作成する際に留意したい4つのステップを紹介する。
併せて読みたいお薦め記事
テレワークの課題をどのように解決するか
アクセシブルPDFを作成する工程は、元となる文書である「ソースドキュメント」の作成から始まる。Microsoftの「Microsoft Word」やGoogleの「Googleドキュメント」など、どのような文書作成ツールを使うとしても、アクセシブルPDFを作るには、ソースドキュメントの作成者がアクセシビリティーを念頭に置いて草稿を作成しなければならない。
アクセシビリティーに配慮したソースドキュメントの作成においては、以下3つのヒントに留意したい。
ヒント1．スタイルタグを使用する
ソースドキュメントで、大見出しや小見出しを表すための「スタイルタグ」を使うと、ドキュメントの構造を整理するのに役立つ。具体的には、「表題」「副題」「見出し1」〜「見出し4」といったスタイルタグを利用可能だ。スタイルタグを設定することで、読者がスクリーンリーダーを介してドキュメントを読むときに、コンテンツの階層構造が明白になる。
最も重要なレベルの見出しに、2番目のレベルの見出しよりも大きなフォントや太字フォントを使用すれば、視覚的な違いが生じる。だがスクリーンリーダーは、このような書式設定の視覚的な差異を伝えることが難しい。ドキュメント作成者が見出しのスタイルを適切に指定すれば、スクリーンリーダーは各見出しのレベルを認識できるようになり、読者の正しい理解につながる。
ヒント2．画像や表に代替テキストを追加する
視覚に障害のある読者は、画像や表といった視覚的な要素を簡単には利用できない。それを踏まえて、ドキュメント作成者は画像や表に代替テキストを追加するのが望ましい。代替テキストがあれば、スクリーンリーダーは画像や表を言葉で説明可能になる。
ヒント3．アクセシビリティチェッカーの実行
Microsoft Wordには、対処すべきアクセシビリティーの問題を指摘する検出ツール「アクセシビリティチェッカー」がある。このようなツールを利用して、必要な対処をするとよい。
中編は、4つのステップのうち2つ目を解説する。
TechTarget発 世界のインサイト＆ベストプラクティス
米国TechTargetの豊富な記事の中から、さまざまな業種や職種に関する動向やビジネスノウハウなどを厳選してお届けします。
からの記事と詳細 ( 誰もが利用しやすいPDFを作るには？ 定番フォーマットを改善する4ステップ - TechTargetジャパン )
https://ift.tt/jGqfvkx
Sunday, January 14, 2024
あなたは戻ってほしい？戻ってほしくない？意外に多いコロナ禍で享受できたメリット - ダイヤモンド・オンライン
andisendi.blogspot.com
写真はイメージです Photo:PIXTA
仕事に取られていた時間を
からの記事と詳細 ( あなたは戻ってほしい？戻ってほしくない？意外に多いコロナ禍で享受できたメリット - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/G3LWRUY
写真はイメージです Photo:PIXTA仕事に取られていた時間を
自分の時間に回せていた
昨年の今頃は、まだマスクをしていた。感染症法上の位置付けが2類相当だったし、どんな変異種が出てくるかわからない中で、楽観できない状況にあった。とはいえ、今振り返ると、家に閉じ込められ、不安でつらい時期もあったはずなのに、コロナの時期って意外に良かったな、などと思ったりしている。
仕事においては、コロナ時には不要不急のことはしないということになったため、やることはルーチンワークだけであった。それは新たな挑戦の機会を減らすことになったとはいえるものの、予期せぬ問題への対応から解放され、それに伴う人間関係の煩わしさが激減したのだった。新たな試みをしなければ、余計な文句を言われることもない。
無理な注文を取ろうとしなければ、他部署に負担をかけて嫌みを言われることもない。無理な売り上げ目標の設定がなければ、上司からプレッシャーをかけられることもないのだということを知った。もしかしたら、社会主義の計画経済が想定していた理想の経済運営とはこのようなものなのだろうなと思ったくらいである（ただし、イノベーションが起こらないということは言うまでもない）。
通勤時間の大幅な短縮は、一日のスケジュールに大きな変化をもたらした。在宅であればゼロ時間であり、通勤したとしてもガラガラの電車では体力消耗がない。このことにより余裕が生まれた。個人的な時間を享受できるようになり、家族や趣味に費やす時間が大幅に増えた。
たとえば、筆者のエンターテインメントに対する好みは劇的に変化した。
からの記事と詳細 ( あなたは戻ってほしい？戻ってほしくない？意外に多いコロナ禍で享受できたメリット - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/G3LWRUY
ハイライト：ステップ起源の変化：先史時代のユーラシアにおける移動と生活様式の変化が多発性硬化症の遺伝的リスクの上昇 ... - natureasia.com
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( ハイライト：ステップ起源の変化：先史時代のユーラシアにおける移動と生活様式の変化が多発性硬化症の遺伝的リスクの上昇 ... - natureasia.com )
https://ift.tt/phsU48x
今週号の4報の論文でE Willerslevたちは、古代ユーラシアから得られた遺伝学的データを用いて、先史時代の集団に対する大陸横断的な移動の影響を調べている。その結果、古代のステップ集団、農耕民集団、狩猟採集民集団の間の混合に由来すると思われる遺伝的な変化の一部が解き明かされた。特に、ステップ集団の移動が、おそらく狩猟採集から農耕と牧畜に集団が切り替わった際の病原体からの保護に伴う進化的圧力の結果として、ヨーロッパに多発性硬化症への遺伝的リスクの増大をもたらしたことが見いだされている。表紙は、ユーラシアステップの古代墓地で発見された典型的なクルガンの石碑のイラストを用いて、多発性硬化症のリスクとの遺伝的関連性に関わるイメージを表現している。
からの記事と詳細 ( ハイライト：ステップ起源の変化：先史時代のユーラシアにおける移動と生活様式の変化が多発性硬化症の遺伝的リスクの上昇 ... - natureasia.com )
https://ift.tt/phsU48x
Friday, January 12, 2024
Vision Pro入手法！Appleが購入ステップ公開 - iPhone Mania - iPhone Mania
andisendi.blogspot.com
Appleは米国の顧客向けに、複合現実（MR）ヘッドセットVision Proのオンライン購入ステップに関する案内メールを送信しました。Vision Proは現地時間2月2日（金）に発売される予定です。
からの記事と詳細 ( Vision Pro入手法！Appleが購入ステップ公開 - iPhone Mania - iPhone Mania )
https://ift.tt/4xCZz8I
Appleは米国の顧客向けに、複合現実（MR）ヘッドセットVision Proのオンライン購入ステップに関する案内メールを送信しました。Vision Proは現地時間2月2日（金）に発売される予定です。
■3行で分かる、この記事のポイント
1. Appleは米国の顧客向けに、MRヘッドセットVision Proのオンライン購入ステップを案内した。
2. 購入にはFace IDを搭載したiPhoneまたはiPadが必要となる。
3. メガネの着用は不可で、度付きバージョンの場合は米国専門機関により発行された処方箋が必要。
購入にはiPhone/iPadとFace IDが必要
Vision Proを購入する際、Face IDを搭載したiPhoneまたはiPadが必要です。これにより、適切なサイズのライトシール（遮光パッド）とヘッドバンドの注文が可能となるそうです。
顔のスキャンには、1月11日にリリースされた最新バージョンのApple Storeアプリが必要です。
ヘッドセット内でメガネの着用は不可
Vision Proはメガネとの併用ができないため、普段メガネをかけているユーザーは米国の専門機関により発行された処方箋が必要です。Appleはカスタムレンズ提供においてZEISSと提携しています。
Vision Proのデモ体験は、現地時間2日（金）の午前8時からApple Storeで開始される予定です。
Appleはレビュアー向けの体験会も開催
Appleは特定のレビュアー向けのVision Proの体験イベントも企画しており、人気YouTuberのマーケス・ブラウンリー氏などが招待されるとみられています。
Vision Proの初回出荷台数はかなり限定されるとみられており、出荷に遅れが生じるとされています。
Photo:Apple
(lexi)
著者情報
iPhone Mania編集部
iPhone Mania編集部です。iPhone、MacなどApple製品が大好きな国内外のライターが集まり、2013年から記事を執筆しています。Apple製品の最新情報から使い方、お役立ち情報まで、幅広くお伝えしていきます！
iPhone Mania編集部ライター： lexi の記事一覧
からの記事と詳細 ( Vision Pro入手法！Appleが購入ステップ公開 - iPhone Mania - iPhone Mania )
https://ift.tt/4xCZz8I
歩く脳トレ、手の動作も 亀山で健康講座、市民らスクエアステップ体験 三重 - 伊勢新聞
andisendi.blogspot.com
【受講生らにスクエアステップの指導をする重松教授（右端）＝亀山市東御幸町の市文化会館内中央コミュニティセンターで】
からの記事と詳細 ( 歩く脳トレ、手の動作も 亀山で健康講座、市民らスクエアステップ体験 三重 - 伊勢新聞 )
https://ift.tt/HGiOxC9
【亀山】三重県の亀山市は12日、同市東御幸町の市文化会館内中央コミュニティセンターで、「かめやま健康都市大学・運動コースＡ講座」を開き、市民ら40人が受講した。
同大学は昨年10月に開校。市民らを対象に、「健康」「運動」「食」の選択３コースと、「健康都市」の必須コースがあり、それぞれのコースで今年３月までいずれも３回の講座を予定している。
この日は、「運動コースＡ」の２回目として、中京大学スポーツ科学部の重松良祐教授(53)が講師を務め、世界17カ国で導入されている歩く脳トレ「スクエアステップ」を講義した。
受講生らは、横４マス、縦10マス、計40マスのシートを、決められた一定のルールでマスを踏んで前に歩き、グー、パーの手の動作も付け加えた。
受講生らからは「頭を使った」、「動くことで体が温まった」、「すり足ではなく、足を上げて歩くので転倒防止にもなる」などの意見が出た。
重松教授は「スクエアステップを継続することで、つまずき後の転倒率が減少し、頭を使うことで脳トレにも役立ちます」と促した。
からの記事と詳細 ( 歩く脳トレ、手の動作も 亀山で健康講座、市民らスクエアステップ体験 三重 - 伊勢新聞 )
https://ift.tt/HGiOxC9
構想進むフィジカルインターネット、その大きな効果とステップ、懸念とは - ダイヤモンド・チェーンストア・オンライン
andisendi.blogspot.com
フィジカルインターネットは「究極のオープンな共同輸送・配送」ネットワークとも呼ばれている。(i-stock/metamorworks）
からの記事と詳細 ( 構想進むフィジカルインターネット、その大きな効果とステップ、懸念とは - ダイヤモンド・チェーンストア・オンライン )
https://ift.tt/n05Rife
解説：（日清食品サプライチェーン本部長 兼 Well-being推進部長：深井雅裕
構成：ダイヤモンド・チェーンストア編集部
政府が2040年を目標に物流のめざす姿として掲げる「フィジカルインターネット」構想。フィジカルインターネットとはいかなるもので、今後実現に向けてどのようなアクションが必要になっていくのか。フィジカルインターネット実現をめざす組織として設立されたフィジカルインターネットセンター（東京都）理事を務める深井雅裕氏に聞いた。
共通規格を設定し混載 物流リソースをシェア
まず、「フィジカルインターネット」について説明したい。
デジタル世界のインターネット通信では、パケットという共通規約を定め、各社が回線を共有することで、大容量のデータ通信を可能としてきた。フィジカルインターネットでは、この考え方を物流に応用し、業種業界を超えた共同規格のパレット等を設定し、物流に関わるリソースを共同で利用することをめざすというもの。「究極のオープンな共同輸送・配送」ネットワークとも呼ばれている。
今、フィジカルインターネットに注目が集まり始めている。要因としては「物流の2024年問題」が大きい。同問題の影響によりNX総合研究所によると、コロナ前と比較して最大14.2％の輸送能力不足が発生すると予測されている。
物流は各企業の事業経営にプロセスとして入り込んでいる。そのため物流の課題は業界に限ったものではなく、物流プロセスを持つすべての企業の課題だ。こうした状況を見過ごすことは、各企業が売上を維持できないだけでなく、企業としてのサービスレベルが維持できず、その存在意義が問われる事態に陥りかねない。
フィジカルインターネットはこうした物流課題の解決に貢献することが期待される。フィジカルインターネットの提唱者である米ジョージア工科大学のブノア・モントルイユ教授らの効果検証によると、アメリカの大手物流事業者が自社物流網においてフィジカルインターネットを実現すれば、輸送コスト、CO2排出量はともに約6割削減できると試算されている。
またフランスのパリ国立高等鉱業学校のエリック・バロー教授らの効果検証によると、フランスの大手流通業カルフール（Carrefour）とカジノグループ（Groupe Casino）が両社の倉庫の数を2社合計58カ所から37カ所に集約して共同配送を実施できるようになれば、在庫量が60％以上、トラックの走行距離が15％、CO2排出量は60％削減される試算も出されている。
さらに欧州では「スマートボックス」と呼ばれる標準化されたコンテナを使用し、輸送効率化だけでなく、ダンボール削減による環境負荷軽減も実現している。
このようにフィジカルインターネットは物流の持続可能性だけでなく、働き方改革やSDGs（持続可能な開発目標）の実現に貢献するなど、さまざまな効果が期待できるといえる。
行政主導で社会実装へ、政策や規定の整備進む
こうした状況を受けて日本でも22年、
続きを読むには…
この記事はDCSオンライン＋会員限定です。
会員登録後、DCSオンライン＋を契約いただくと読むことができます。
その他にも…
ダイヤモンド・チェーンストア誌（電子版）が読み放題
最新号の特集を発売1週間前からオンライン記事で先取り！
詳しくはこちら
DCSオンライン＋会員の方はログインしてから閲覧ください。
からの記事と詳細 ( 構想進むフィジカルインターネット、その大きな効果とステップ、懸念とは - ダイヤモンド・チェーンストア・オンライン )
https://ift.tt/n05Rife
パーパス・プロフェッショナルになるための6つのステップ キャリアを生かしより良い変化をもたらすには - Sustainable Brands Japan
andisendi.blogspot.com
からの記事と詳細 ( パーパス・プロフェッショナルになるための6つのステップ キャリアを生かしより良い変化をもたらすには - Sustainable Brands Japan )
https://ift.tt/7FjktHg
ますます多くの企業が自社の存在意義を示す社会的パーパスを掲げるようになっている。社会的パーパスを掲げる“ソーシャルパーパス企業”にはさまざまな定義があるが、基本的には、より良い世界をつくることが存在意義となっている企業を指す。利益を得て人や地球の課題解決を行いながらも、害を及ぼさないことも要件の一つだ。これは、すべての人の長期的なウェルビーイングにも貢献できる最適な企業戦略といえる。(翻訳・編集＝小松はるか)
パーパスを掲げる企業は、宣言するだけにとどまることなくすべての取り組みに積極的にパーパスを統合している。それができなければ“パーパスウォッシュ”のリスクに陥ってしまう。パーパスを実行するということは、パーパスをガバナンスに組み込み、内部監査やリスク管理、マーケティング、人事など全ての部門を通じて取り組むということだ。
企業がパーパスを実装するために重要なのが測定基準だ。マーケターや人事マネジャーは、顧客や従業員にパーパスが浸透しているかを測る基準を必要としている。先進企業は、パーパスの信頼性、ステークホルダーとの連携や、パーパスの実装に取り組む意欲を測定するために意識調査を行なっている。例えば、「この企業は本質的で、パーパス・ドリブンな企業だと思うか？」「この企業と関わることで、自分は世界をより良い場所にしたいと考えているか？」「この企業のパーパスに貢献しようという気持ちになるか？」というような質問をする。
しかし、パーパスを実際に達成するには、企業はまず半年から1年を費やし、社内でパーパスの認知度を高め、社会的パーパスを持つ企業とそうでない企業がどう異なるのかを従業員が理解できるようにし、自らの役割やチーム、部署においてパーパスを生かすために従業員が知識やスキルを備えられるように取り組む必要がある。
パーパスをけん引する「ソーシャルパーパス・プロフェッショナル」
そこで、パーパスの実装に携わる職務に就いている人たち、特にリーダー層向けのツール「ソーシャルパーパス・プロフェッショナル」を紹介する。パーパス経済への移行を促進する“カナダ・パーパス・エコノミー・プロジェクト(Canadian Purpose Economy Project)”が発行したものだ。
ソーシャルパーパス・プロフェッショナルとは、パーパスを掲げそれに基づいて行動するパーパス・ドリブンな企業のなかで、組織の社会的パーパスを積極的に活用するだけでなく、部門・チーム内にパーパスを取り入れようとする経営層や管理職のことだ。そうしたリーダー層の人々は、組織やその垣根を越えてより良い社会をつくるための推進力になる。さらに、自社と関わる企業に社会的パーパスを採用するよう促し、組織内外の人たちがパーパスに基づいて行動するように巻き込んでいく役割も果たす。彼らは社会的パーパスに基づく意思決定を行う手本となる人物であり、組織や職業の枠を超えて社会的パーパスを積極的に推進する人たちだ。
このツールのメリットは大きい。当然のことだが、ソーシャルパーパス・プロフェッショナルは企業が確実にパーパスを実行する上でも、パーパスウォッシュと非難されるリスクを低減するのにも役立つ。形ばかりではない“生きたパーパス”は、経営層や管理職が、価値観を重視する従業員やチームを魅了し、引き込み、動機を与える手助けにもなるだろう。同時に、企業の内外においてパーソナルブランドを構築するのにも役立つ。社会的パーパスに関する専門的な知識や実績は、こうしたリーダー層の人たちの経歴の一つにもなり、彼らの仕事にさらなる意義をもたらすこともできるのだ。
ソーシャルパーパス・プロフェッショナルになるための6つのステップ
「ソーシャルパーパス・プロフェッショナル」は、パーパスを掲げる企業の従業員にとって必読のツールだ。ここでは、ソーシャルパーパス・プロフェッショナル(専門家)になるための6つのステップを紹介する。
1 ソーシャルパーパス について学ぶ
1)ビジネス記事を読み、ソーシャルパーパスに携わるソートリーダー(思想的指導者)やインフルエンサーをフォローする。例えば、カナダ・米国のおすすめのサイトやSNSはこちら。
2)カナダ・パーパス・エコノミー・プロジェクトが発行するメールマガジンも参考になる。
2 ソーシャルパーパスの実装に取り組む団体・コミュニティを立ち上げる
1)自社と関連する産業や地域のマーケットのなかで、ソーシャルパーパスを掲げる企業を探す。そのなかで自社と同規模の3～4社から、パーパスをどう実装しているかを学ぶ。
2)部署の中でソーシャルパーパスの実装に取り組む同僚を探し、1年に数回は集まって課題や成功事例、信頼できる情報を共有し、互いに学び合うためのコミュニティをつくる。
3 自らのチームのメンバーに働きかけ、ソーシャルパーパスを業務に統合する
1)自社のソーシャルパーパスにつながる「部門内の」ソーシャルパーパスを定める。
2)チームのすべてのメンバーのためにソーシャルパーパスの達成目標を策定し、インセンティブや評価プログラムにソーシャルパーパスの項目を取り入れる。また自身の業績目標にソーシャルパーパスの達成目標を含める。
3)ソーシャルパーパスについて学ぶ機会を設け、チームメンバーを支援する。部門のプロフェッショナル育成予算にソーシャルパーパス教育を含める。
4)すべての職務説明書や求人票にソーシャルパーパスに対する責任項目を含める。例えば、「企業のソーシャルパーパスの実行を支援する」などと記載する。
5)新しいプロジェクトやイニシアチブを始める時には、自社のソーシャルパーパスが業務範囲にどう影響するのか、新たなプロジェクトやイニシアチブが社会への恩恵をどう生み出すのかを明確にする。
6)企業のソーシャルパーパスを浸透させ実行するために、部門の目標を毎年決める。
7)他の部門やチームにもソーシャルパーパスを共有するようメンバーを後押しし、自らも全社に対しソーシャルパーパスを提起する。
8)ソーシャルパーパスにまつわるストーリーを組織に定期的に共有し(イントラネットや社内報が理想的)、成功事例や課題、教訓を伝える。ソーシャルパーパスの実行とは何かを他の人たちが理解するに役立つだろう。
9)重要な会議で“ソーシャルパーパスの時間”を設け、人々を鼓舞するようなソーシャルパーパスの経験を共有する。
4 ソーシャルパーパスに取り組むために、自社を取り巻く体制を整える
1)自社と関わりのある職能団体に、従業員向けのパーパス教育を提供できないか聞いてみる。もしリソースがあるなら、ソーシャルパーパスについてのウェビナー講座や研究論文の後援を申し出る。
2)ソーシャルパーパスを取り入れ、社会をより良くするために職能団体に働きかけ、支援する。またその団体とリソースを共有する。
3)既存のサプライヤーやベンダー、請負業者にソーシャルパーパスがあるかを尋ねる。ある場合は、調達文書に記載してもらうよう依頼する。
4)実用的なパーパスを統合するための取り組みを社内外に積極的に共有する。公の場で伝える機会を見つけ、ソーシャルパーパスを採用するよう団体に働きかける。
5)ソーシャルパーパスに基づいたビジネスキャリアを積み重ねていくことを後押しするべく、企業のリーダー層や同僚とツールを共有する。
5 個人のパーパスを決める
1)パーソナルパーパスは、あなたがどんな人であるかを定義するのに役立つ。そこに自らの情熱や価値観を反映させる。人生のパーパスを要約する文章やフレーズを書いてみる。自らのパーパスは時間と共に変化する可能性があることを認識しながら、定期的にパーパスに立ち返る。
2)自身のパーパスを同僚にも共有し、同僚にもパーソナルパーパスを定めるよう勧める。
6 パーパス・ドリブン・リーダーとしてキャリアを積む
1)ソーシャルパーパスへの理解を深め、自社のパーパスの実現に尽力したなら、職務履歴に新たな知識やスキル、経験を加えることができ、昇進を目指す際にも経歴の一つとして紹介できる。
2)ソーシャルメディアを活用し、ソーシャルパーパスの実装に取り組んだ経歴をLinkedInのプロフィールに追記したり、ソーシャルパーパスに取り組むリーダーや組織をフォローする。
ソーシャルパーパス・プロフェッショナルの“お手本”は多い。そうした人たちは情熱を持ってパーパスを推進し、組織やその枠を超えてパーパスエコノミーを推進するために個人の影響力を高めている。例えば、カナダの通信大手テラス(TELUS)の公共政策チームで政府関係のリーダーを務めるトム・チャーヴィンスキー氏は、他のソーシャルパーパス企業に対し、カナダをソーシャルパーパス・ビジネスのハブにするための政府のキャンペーン活動に参加するよう呼びかけた。同氏は、そうすることが自社や関係するコミュニティの繁栄に役立つと考えている。また、自社のパーパス(テクノロジーと思いやりによって、人類の目覚ましい進歩を可能にする)に命を吹き込むためにも、ビジネスにおいてソーシャルパーパスを推進する意義のある役割を担いたいという。
自社のソーシャルパーパスや企業内での役割にかかわらず、自らのキャリアにより良い変化をもたらす方法は数多くある。ソーシャルパーパスを考えることで、皆さんは自らの仕事や人生をより満足できるものにしていくことが可能であり、また、自社がより良い世界をつくるのに役立つこともできるだろう。
からの記事と詳細 ( パーパス・プロフェッショナルになるための6つのステップ キャリアを生かしより良い変化をもたらすには - Sustainable Brands Japan )
https://ift.tt/7FjktHg
Subscribe to:
Posts (Atom)